EOR 采购证据清单：签约前的 16 个问题

索取什么证据: 雇主、签约方、开票方的法律名称，以及合作伙伴链条。

如何影响决策: 确认每项义务由谁承担，以及各文件中的主体是否一致。

索取什么证据: 管理指令、融入客户团队的方式、双方职责的书面说明。

如何影响决策: “EOR”名称本身不能决定法律定性，需看实际工作安排。

索取什么证据: 相关许可、持证主体一致性、有效期、历史派遣及例外依据。

如何影响决策: 覆盖某个国家，不等于允许该岗位或该期限的安排。

索取什么证据: 税年、员工类别、收入门槛、养老金基数及报价明细。

如何影响决策: 对全部税前工资简单套用统一百分比，可能误算雇主成本。

索取什么证据: 有日期的国家专用报价、币种、包含／排除项与有效期。

如何影响决策: 全球起价不能证明你这名员工适用该价格。

索取什么证据: 最低人数、计费月数、续约、未使用席位和年费退款规则。

如何影响决策: 按计划时长比较承诺费用，不只比较月均价。

索取什么证据: 押金、工资预拨款、服务费和后续账单的付款日历。

如何影响决策: 确认每个到期日前有足够资金，并识别重复预拨。

索取什么证据: 计算基数、调整权、扣款项、触发条件及退款／抵扣时程。

如何影响决策: 区分现金退款与账单抵扣，并记录仍有风险的金额。

索取什么证据: 工资与账单币种、参考汇率、定价日、加价及转账费。

如何影响决策: 在换汇假设明确前，分别列出不同币种。

索取什么证据: 设置费、保险、福利、设备或支持费用及计费依据。

如何影响决策: 低服务费可能未包含必选项；也不要重复加入已含项目。

索取什么证据: 截止日、纠错流程、责任方及合同支持响应约定。

如何影响决策: 确认流程满足发薪日程与升级处理需求。

索取什么证据: 服务解约与劳动关系终止条款、通知期、结算及剩余费用。

如何影响决策: 停止订阅不会自动终止雇佣义务。

索取什么证据: 数据处理条款、存储／跨境传输、访问权限及知识产权归属链条。

如何影响决策: 在实际签约各方的文件中核对需要的保护。

索取什么证据: 对地点、出差、移民需求及受监管工作的书面接受说明。

如何影响决策: 国家可用性不等于该员工一定符合条件。

索取什么证据: 迁移流程、适用时的同意、累积权益、时间与费用。

如何影响决策: 不要预设可以无缝退出，先规划转入自有实体或其他服务商。

索取什么证据: 签署订单、当地附件、版本日期、效力顺序、修订、责任及争议条款。

如何影响决策: 签约前在有约束力的文件中解决相互矛盾的承诺。